Toma Estratégica de Decisiones

DATOS GENERALES

Código MSIO232
Pensum 2020B
Horas semanales 6
Tipo Obligatoria
Asignaturas pre-requisitos Ninguna
Asignaturas co-requisitos Ninguna
Campo de formación
Unidad de organización curricular Unidad de Formación Disciplinar Avanzada

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

De conocimiento
Identificar las técnicas y herramientas para el proceso de toma de decisiones en el contexto de la empresa, planteando la idea de Cuadro de Mando Integral (CMI) basado en visualización de datos estratégicos como apoyo a la toma de decisiones.
De destrezas Aplicar las técnicas y buenas prácticas para para el proceso de toma de decisiones en el contexto de la empresa. Analizar artículos especializados en el área de Toma Estratégica de Decisiones.
De valores y actitudes Aplicar las técnicas y buenas prácticas para para el proceso de toma de decisiones en el contexto de la empresa. Analizar artículos especializados en el área de Toma Estratégica de Decisiones.

CONTENIDO

Capítulo 1 La dirección estratégica
  1. Definición de dirección estratégica;
  2. Análisis estratégico de la empresa, y
  3. Implantación y control de la estrategia.
Capítulo 2 Las perspectivas del cuadro de mando integral
  1. Origen y definición del CMI;
  2. Perspectivas del CMI;
  3. Objetivos, Mapas e Indicadores estratégicos, y
  4. Alineación estratégica.
Capítulo 3 Enfoque la atención de su audiencia
  1. Sistemas de Información Gerencial (MIS);
  2. Sistemas de información ejecutiva (EIS);
  3. Sistemas expertos (SSEE);
  4. Sistemas de apoyo a decisiones de grupo (GDSS), y
  5. Sistemas recomendadores (RS).

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